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第六工程公司2019年職代會暨工作會順利召開

作者:文/肖益輝、楊熙 圖/吳若雯日期:2019年5月12日 23:43

扑克牌占卜术 www.gjfst.icu 第六工程公司2019年職代會暨工作會順利召開

楊定坤出席會議并做重要講話

 

    2019年3月29日,公司第六工程公司召開2019年職代會暨工作會。公司副總經理楊定坤參加會議并作重要講話。工程公司領導班子成員,機關各科室人員,各項目職工代表共96人參加了會議。

 

    會議認真聽取并審議通過了工程公司總經理李術明同志題為《再造管理流程、規范內部管理、狠抓項目管理,努力實現各項管理工作常態化和精細化》的行政工作報告。報告中分析了2018年的各項經濟指標及各項工作完成情況,總結了管理中存在的問題和不足,并對2019年重點工作及主要工作作出了安排部署。

 

    工程公司財務科科長李云同志作的《2018年財務決算及2019年主要預算目標的報告》對工程公司2018年生產經營情況、財務狀況及經營成果,2016-2018年財務指標對比分析,2019年工程公司主要財務預算目標三部分用數據做了細致的匯報。

 

    在聽取工程公司兩項報告后,楊定坤副總經理對工程公司過去的一年取得的成績表示衷心的祝賀和感謝。他表示從2016年到2018年的各項遞增指標中可以看出工程公司在公司的帶領下朝著持續、穩步、健康的方向發展,并希望員工的幸福指數能持續提升,工程公司凝聚力不斷加強。同時,楊定坤副總經理提出三點以下要求:

    一是要一手抓市場,一手抓現場。市場就是訂單,無訂單就是無米之炊。在了解分析國際國內市場情況下,將市場細分化,并貫徹落實集團“1235”發展戰略,提高投標能力和水平,占領市場。現場中要細化管理,每個項目都應該落實周例會和晨會制度,通過及時交底以保證工作順利開展。

    二是力爭四個第一,即 “效益第一、成本第一、安全第一、質量第一”,四者相輔相成,辯證統一,工作中要將四者都應該放在首位。

    三是將債權回收、竣工結算、成本控制、測算等工作在實際工作中落到實處,特別是康定災后重建的竣工決算工作,要嚴格按照集團和公司給我們下達的時間節點完成。

 

    會議中公司領導和工程公司領導對工程公司2018年度獲獎項目及先進個人作出了表彰,并頒發了獎章。通過表彰獎勵為大家樹立了典范,營造了工程公司內部積極向上的氛圍。

 

    會議號召全體員工重振精神、堅定信心,全面推動工程公司2019年度工作,在集團公司和公司的正確領導下,為開創公司高質量發展的新局面努力奮斗!

 

文/肖益輝、楊熙  圖/吳若雯

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